È andata finalmente in porto una trattativa molto lunga e sofferta. Dopo cinque mesi di colpi di scena ecco approvata dagli azionisti di Cadbury la vendita all’americana Kraft, che si è assicurata il 72% della società britannica. Gli azionisti del colosso inglese della cioccolata hanno accettato 500 pence e 0,1874 azioni Kraft per ogni azione detenuta in Cadbury. Nasce così la più grande azienda dolciaria del mondo, che potrà contare su un giro d’affari di 50 miliardi di dollari distribuiti in più di 150 paesi.
Irene Rosenfeld, l’amministratore delegato di Kraft, vuole assolutamente chiudere l’operazione in maniera definitiva. La scalata a Cadbury ha un valore di 19,5 miliardi di dollari (circa 13,9 miliardi di euro). Dunque Kraft diventa il socio di maggioranza di Cadbury, anche se sarà necessario detenere il 75% della azioni, per depennare l’industria britannica dalla quotazione alla Borsa Inglese.
Il presidente di Cadbury, Roger Carr e il resto del consiglio si dimetteranno dopo la diffusione dei dati sui risultati 2009. Intanto la Rosenfeld ha fatto sapere che il nuovo gigante avrà un enorme potenziale di crescita nel settore snack, dolciumi e cibi preconfezionati. Da elogiare la battaglia di Kraft, che ha dovuto confrontarsi con altre realtà dolciarie molto importanti, come l’Hershey, la Ferrero e la Nestlè, che avevano studiato controfferte molto competitive.
Giuseppe Raso
Cambio di rotta per la Ferrero, che secondo alcune indiscrezioni, vedendo sfumata l’operazione Cadbury, avrebbe deciso almeno per il momento di continuare a crescere per vie interne in modo conforme alla sua storia. Il tutto è chiarito dalla immancabile prudenza che ha sempre accompagnato la società piemontese. La Ferrero ha chiaramente preso coscienza del proprio ruolo di multinazionale, ma niente acquisizioni, il suo impero si basa su solide basi che la rendono sempre competitiva, dunque non c’è fretta per operazioni finanziarie di alto livello.
La Ferrero può contare su 38 società operative, 14 stabilimenti, 22.000 lavoratori e una leadership in Europa occidentale che va un po’ stretta. Infatti una delle sfide più volte annunciate dai fratelli Ferrero è quella di conquistare ulteriori mercati in modo tale da creare un “Ferrero Mondiale”. Puntare dunque all’Est europa, all’Oriente e all’America.
Il commercio in aree come India, Cina e Sud America, implica l’introduzione di nuovi prodotti, adatti anche alle particolari temperature delle regioni. L’orientamento è quello di creare prodotti freschi e resistenti alle temperature più elevate. Il Fatturato del gruppo è così ripartito: Europa 61%, Italia 25% e Altri Paesi 14%, la controllata italiana Ferrero Spa ha chiuso l’esercizio 2008-2009 con un fatturato di 2.252 milioni di euro, il bilancio consolidato del gruppo si è chiuso invece con 6.214 milioni di euro di fatturato. Intanto resta da capire cosa succederà alla Cadbury, tramontata l’opzione Ferrero, Kraft avrebbe il via libera, ma solo in caso di rilancio, che dovrebbe così convincere definitivamente i soci del gruppo inglese.
Giuseppe Raso
